jadwal matakuliah manajemen bisnis

senin

selasa

rabu

jumat

Read rest of entry

Read rest of entry

Mengembangkan jumlah pilihan

Terlalu banyak mnanajer yang berfokus pada tuntutan dan gagal memberikan perhatian yang cukup terhadap peluang-peluang untuk mendevinisikan pekrjaan dari berbagai cara. Adalah penting untuk melangkah kebelakang dari pekerjaaan tersebut dan melihatnya dalam perspektif yang lebih luas. Bagi sebagian besar manajer, biasanya untuk bersikap proaktif yang lebih luasbagi sebagian besar manajer, biasanya mungkin untuk bersikap proaktif dengan atasan manajer mengenai pendefinisian pekerjaan itu dengan cara yang dapat memberikan kesemparan untuk membuat kebijaksanaan yang lebih banyak, khususnya jika telah terdapat ambiguitas (dua arti) peran yang disebabkan oleh tanggung jawab yang tidak di definisikan dengan baik. Pilihan dapat diperluas dengan menemukan cara-cara untuk menghindari tuntutan untuk mengurangi kendala. Penyusunan rencana dan agenda seorang manajer harus memasukkan analisis yang sadar mengenai tuntutan dankendala yang membatasi efektivitas yang sekarang , dan bagaimana tuntutan dan kendala itu dapat dikurangi, dihilangkan atau dihindari.

Read rest of entry

Memahami alasan tuntutan dan kendala

Adalah penting untuk mengetahui bagaimana orang lain merasakan peran manajer dan apa yang mereka harapakan. Persepsi mengenai tuntutan dan kendala mau tidak mau akan menyangkut penilaian yang subyektif, namun banyak manajer gagal untuk mengambil waktu yang dibutuhkan untuk mengambil informasi yang cukup dimana atas dasar tersebut, manajer dapat melakuka penilaian. Jangan mengasumsikan bahwa semua orang setuju dengan visi, persepsi atau ide mereka mengenai manajer yang efektif. Sebelum seorang manajer dapat memuaskan orang –orang tersebut, atau memodifikasi harapan mereka, ia harus memahami apa yang sebetulnya mereka ingin . mengerti tentang harapan peran berarti membutuhkan seringnya interaksi tatap muka, mengajukan pertanyaan, mendengarkan orang lain bukannya terus menerus berkotbah, peka terhadap reaksi negative (termasuk gelagat non verbal), dan mencoba untuk menemukan nilai dan kebutuhan yang mendasari opini dan pilihan seseorang.

Read rest of entry

APLIKASI BAGI PRA MANAJE
aplikasi bagi para manajer walaupun kebanyakan enelitian deskriptif tentang kegiatan manajer tidak dirancang untuk menghubungkan pola-pola kegiatan dengan efektifitas persaratan pekerjaan manajerial. bagian ini meringkas beberapa pedoman pedoman tersebut adalah pola dan tema yang diperoleh dari penelitian penelitian deskritif yang menjelaskan, dan wawasan para praktisi, bukan dari hasil praktisi, bukan hasil dari penelitian yang dirancang untuk menguji dalil-dalil tentang prilaku pemimpin yang efektif. Pedoman untuk enggunakan waktu secara bijaksana akan di sajikan lebih dulu, diikuti dengan pedoman untuk pemecahan masalah.

Read rest of entry